La formation et le développement continus des collaborateurs sont des éléments déterminants pour le succès de notre entreprise.

Les programmes de formation de Hirslanden sont axés sur le maintien et la promotion d'une prestation de services de qualité dans tous les domaines de l'entreprise, avec la garantie que les valeurs du groupe se reflètent dans toutes ses activités.

Entretien annuel: nos exigences et nos récompenses

Nos collaboratrices et collaborateurs ont droit chaque année à un entretien annuel en deux volets. Le premier concerne leurs performances et leur comportement, qui sont évalués et, si cela est mérité, récompensés. Le second porte sur les objectifs pour la période à venir. Ainsi, chaque membre de notre personnel sait parfaitement ce qui est attendu d’elle ou de lui. Et sait aussi ce que nous pensons de son travail, grâce à une communication régulière sur la qualité de son travail, même en dehors de l’entretien annuel.

Cet entretien est l’occasion pour nos employés de débattre ouvertement de leurs envies et perspectives d’évolution. Toutes les possibilités sont mises à plat en toute transparence pour permettre de planifier rapidement les éventuels changements. Chaque cadre sollicite également l’avis de ses collaborateurs et collaboratrices sur son management, ce qui permet des échanges constructifs entre les membres des équipes et leurs responsables directs.

Nous faisons évoluer notre personnel et lui donnons sa chance

Les membres de notre personnel ont la possibilité d’évoluer vers des postes de cadre ou d’expert. Les plans de carrière de nos employés sont axés autant sur nos besoins stratégiques, en tant qu’entreprise, que sur les prescriptions émises par les autorités de santé. L’évolution des cadres est gérée de manière centralisée, y compris les propositions d’évolution.

Afin de prévenir les éventuels départs du groupe, quels que soient les services, nous identifions rapidement et de manière systématique les candidats potentiels aux postes clés. La planification de la succession est étroitement liée à l’évaluation des collaboratrices et collaborateurs et aux désirs d’évolution du personnel et de la direction, au sens d’une approche intégrée. Les postes de direction sont pourvus, si possible, par des collaboratrices et collaborateurs internes.

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